CMMI高级实务培训讲义(ppt 66页)

资料简介：

CMMI高级实务培训讲义目录：
1、CMMI简介
2、CMM的模型
3、CMM的不足之处
4、CMMI的形成
5、CMMI的级别（一）
6、CMMI的级别（二）
7、CMMI的评估方式
8、CMMI的原则
9、CMMI的目标
10、CMMI的方法
11、CMM与CMMI的差别
12、CMMI优点
13、..................

CMMI高级实务培训讲义内容提要：
CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration
即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。自从1994 年SEI 正式发布软件CMM 以来，相继又开发出了系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型。
自我评估：用于本企业领导层评价公司自身的软件能力。
主任评估：使本企业领导层评价公司自身的软件能力，向外宣布自己企业的软件能力
CMMI的评估类型：
软件组织的关于具体的软件过程能力的评估。
软件组织整体软件能力的评估（软件能力成熟度等级 评估）。
CMMI的基本思想
1、解决软件项目过程改进难度增大问题
2、实现软件工程的并行与多学科组合
3、实现过程改进的最佳效益

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