建筑施工企业人力资源管理研讨教材(PDF 102页)

Part1 施工企业组织设计理论介绍与实例分析
Part2 施工企业绩效考核理论介绍与实例分析
Part3 施工企业薪酬激励理论介绍与实例分析
职能设计是通过对企业业务的分析，根据企业战略，确
定企业的各项职能并层层分解到各个管理层次、部门、
岗位的过程。
l 职能分割越细，工作的完成将越出色。
l 职能分割越细，整合这些工作成为最终成果的时间和精
力就越大。
l 目前的趋势为高中端组织按职能细分，以追求深度的知
识与市场经验的积累；中低端组织部分则实行一岗多能，
避免分工过细，从而减少不同职位间的“协调”，降低
运作成本，提高效率。如接听电话、打字、派送内部文
件、预定出差的机票和住宿，采购办公用品等行政工作
往往由一个职位完成。这种趋势的形成主要迫于企业提
高运作效率的压力，同时也得益于个人电脑的普及和企
业运作流程自动化的提高，使一岗多能成为可能。
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