VAM加值管理全面论述(ppt 110页)

资料简介：

VAM加值管理全面论述目录：
1、加值管理的定義
2、VAM推行時之績效評量工具
3、產品工程設計
4、生產線長短之影響
5、Toyondu Company 的VAM經驗
6、VAM教育訓練成功的保證
7、JIT推行後之成果評估
8、日產汽車的生產現場活動
9、JIT推行的口號
10、..........................

VAM加值管理全面论述内容提要：
1.產品設計應易於大量生產
2.一貫式的生產流程
3.需求、拉的生產方式及物料傳送
4.彈性的生產設備及裝配員
5.全面品管、自作自檢、統計品管
6.良好的供應商關係
7.打破傳統、不斷改善
8.強調目視管理
IBM的營運策略：
產品設計之初，讓生產線人員儘早參與
成品直接出貨至分銷商的成品倉庫
擴大自動化以加強生產流程之暢順
零缺點計劃
一年以存貨週轉為12次為目標
簡化資訊系統，將與產品生產有直接關連的部門遷移到生產線旁，重新規劃
重視人力資源及訓練

 

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Building Effective Teams(ppt 17页)

对象建模的基本概念(ppt 37页)

企业管理学--综合与应用讲义(ppt 71页)

对权力的一般分析(doc 8页)

跨国企业的组织管理教材(PPT 48页)

企业创新管理概述课件(ppt 96页)