项目管理计划概述(ppt 46页)
所属分类:项目管理
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第一节 项目计划概述
第二节 网络计划技术
第三节 关键线路的确定
第四节 网络优化方法
项目管理计划概述内容提要:
网络计划技术是一项用于一次性项目的计划
和控制的管理技术。
起源与关键线路法CPM(Critical Path Method)和计划评审术PERT(Program evaluation and review )
前者称为肯定型网络计划技术,后者称为非肯定型网络计划技术。
网络图的优点:
1、能明确反映项目中各项工作的进度安排,先后顺序和先后关系。
2、通过网络计划和网络分析,找出计划中的关键工序和关键路线。便于进行重点管理。
3、通过网络计划的优化,求得资源的合理利用。
应用网络计划方法的步骤:
1、项目分解
可采用WBS方法,再一个项目分解前,必须确定分解的详细程度。
2、确定各种活动之间的先后顺序,绘制网络图。
3、估算活动所需要的时间。
4、计算网络参数,确定关键线路。
5、优化。
6、监控。
7、调整。
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