总经理财务管理实务(ppt 96页)
所属分类:职业经理人
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一、 现代企业财务管理的基本知识
二、 总经理的角色、职责与财务责任
三、 现代企业全面预算管理
四、 现代企业财务分析与决策
五、 案例研讨:某集团财务分析
研讨:企业家与职业经理人的关系
总经理财务管理实务内容提要:
一、预决算体系的层次结构
预决算体系的第一层次为预决算工作的原则和目标;
预决算体系的第二层次是预决算的指标、科目体系;
预决算体系的第三层次是预算表的编制;
预决算体系的第四层次是预算执行规定;
预决算体系的第五层次是决算工作的规定。
二、预决算工作的原则
1、本着实事求是,务实科学,谨慎的原则;
2、遵循董事会和公司的发展战略和经济目标;
3、实行预算动态管理的原则;
4、预算执行以授权管理为核心的原则;
5、预算调整严格审批的原则;
6、预算科目和决算科目保持高度一致的原则;
7、预算管理的一贯性原则;
8、预算编制实行自下而上和自上而下的原则。
三、企业预决算管理工作的目标
1、实现公司管理的计划性与有序性;
2、实现与支持公司的目标管理;
3、为公司各级经营管理者提供财务管理工具;
4、配合公司和各利润中心进行绩效考核与薪酬激励系统建设。
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