企业文化哲学分析报告(ppt 52页)
所属分类:企业文化
文件大小:666 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业文化哲学分析报告目录:
1、前言
2、文化战略背景分析
3、文化战略目标设定
4、文化战略规划设计
5、第一阶段文化战略实施保障体系
6、过渡性方案框架
7、结束语
企业文化哲学分析报告内容提要:
在“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“ PHS企业文化调查访谈工具模型”的基础上,确定相关因素是一大关键。本报告相关因素确定主要依据沙因(E.H.Schein)的“联结企业文化与企业战略的主要因素”。如下10个因素对于联结企业文化与企业战略最为有用:
1) 在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述
2) 企业布局、外表和建筑设计
3) 树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练
4) 明确的奖励和级别制度及提升标准。
5) 有关关键人物和事件的故事、传说与格言
6) 企业领导的工作重点、手段和控制方式
7) 企业领导对关键事件和企业危机的反应
8) 企业组织的设计和构造方式
9) 企业组织系统和工作程序
10)企业人员的招聘、选用、提升、退休等方面的工作标准
企业发展史就是一部不断解决矛盾,在矛盾中寻求平衡,同时又在平衡中打破旧的平衡,重新寻求新的不平衡的动态均衡过程。这就是我们信奉的企业哲学,它在管理的矛盾中管理了矛盾,在价值的差异中融合了价值,选择了价值,创造了价值,并传递了价值。金三峡处在快速的发展轨道上,价值观的冲突会阻碍企业的发展,扼杀企业的活力,对此我们反对非此即彼的观点,倡导用哲学的观点来融合价值观的差异,但同时我们也反对绝对中庸的逃避态度,在决择面前旗帜鲜明地宏扬我们的主张,并将我们的主张汇集成公司的最高精神指导纲领,这就是金三峡哲学。它是金三峡企业文化的高度凝炼,是金三峡成长扩张、抗击风险、永续经营的根本规范。其核心是不断否定自我,超越自我的胸襟与气魄,目的是使金三峡上下以公司愿景、使命与核心价值观为核心的金三峡企业哲学为导航,在时时刻刻都将面临的进退两难境地中,果敢抉择,实现理想。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告