如何遴选称心的供应商(doc 5页)

所属分类：供应商管理

文件大小：88 KB

下载要求：10 学币或VIP

资料简介：

如何遴选称心的供应商内容提要：
　　商品采购是商业活动的起点。以往，百货公司依靠的是占据商业旺地及其传统业态优势“要挟”供应商，常常以自己为中心将供应商摆在不平等的地位讨价还价。现在商业业态与竞争方式日趋多样复杂，商家要想真正实现低价格、低成本，必须摒弃传统的简单思维，按照商业进货渠道少环节、可靠性、稳定性、经济效益的原则，避开批发等中间环节，直接向生产厂家进货。美国商业巨头沃尔玛实行向生产厂家直接订货的策略，使得采购成本降低了２％～６％。
　　然而，仅靠向生产厂家直接进货还远远不够，商家要成为“赢家”必须跳出价格的局限，站在最终消费者的角度，以顾客的需求为出发点和驱动力审视整体供应链。因此，专业化、高层次商业采购的过程归根结底是对生产型供应商的管理，商业采购的业务合作对象是工业企业。供应商管理的起点是供应商选择，供应商选择的来源是供应市场，选择的过程与根据则是供应商审核。
..............................

上一篇：供应商评估标准及控制程序(doc 54页)

下一篇：供应商管理与库存管理(ppt 32页)

供应商质量能力评审准则(ppt 149页)

中国房地产开发企业500强首选供应商品牌(doc 9页)

精品资料网 m.cnshu.cn