如何遴选称心的供应商(doc 9页)

商品采购是商业活动的起点。以往，百货公司依靠的是占据商业旺地及其传统业态优势“要挟”供应商，常常以自己为中心将供应商摆在不平等的地位讨价还价。现在商业业态与竞争方式日趋多样复杂，商家要想真正实现低价格、低成本，必须摒弃传统的简单思维，按照商业进货渠道少环节、可靠性、稳定性、经济效益的原则，避开批发等中间环节，直接向生产厂家进货。美国商业巨头沃尔玛实行向生产厂家直接订货的策略，使得采购成本降低了２％～６％。
　　然而，仅靠向生产厂家直接进货还远远不够，商家要成为“赢家”必须跳出价格的局限，站在最终消费者的角度，以顾客的需求为出发点和驱动力审视整体供应链。因此，专业化、高层次商业采购的过程归根结底是对生产型供应商的管理，商业采购的业务合作对象是工业企业。供应商管理的起点是供应商选择，供应商选择的来源是供应市场，选择的过程与根据则是供应商审核。
………………
..............................

上一篇：日产供应商过程产品监督检查表(doc 8页)

下一篇：通用汽车公司供应商开发一般程序(doc 42页

供应商开发评审记录表(XLS 8页)

供应链管理下的组织与业务流程(doc 10页)

供货商考核作业程序简介(doc 10页)

某公司供应商管理体系优化方案(PPT 39页)

供应商管理培训课件(PPT 44页)

基于SOLE模型的软件供应商应用(pdf 51页)