西门子供应商选择与评估(ppt 22页）

资料简介：

西门子供应商选择与评估目录：
1、供应商选择
2、供应商评估
3、供应商发展
4、降低与供应商相关的成本

 

 

西门子供应商选择与评估内容提要：
    采购目标：
A 和领先者密切合作来保证更新
B 在市场需求较大时,通过质量与其他竞争对手竞争
C 积极的进行技术协作,共同分析价值 增值的因素
D 产品和材料的质量水准
E 与其他供应商之间的竞争激烈,采取 改善价格水平
F 通过在某一个供应商那里增加采购量来实现更好的交货条件,价格
G 自用和他用的工具费用要保持较低 的水平
H 压低定单处理的费用
I  用协议仓库,准时供货的方法减少库 存
K 便宜的运输和包装费
L 降低质量审核费用,可能时可在公司外部进行质审

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供应商评估程序(doc 5页)

供应商承诺书之行为准则（pdf 12页）

一汽－大众供应商内审员培训班(PPT 121页)

供应商如何建立危害物质限用RoHS管制系統(PPT 53页)

国际废弃电子电器产品的环保法规和供应商的应对措施(PPT 113页

基于SCM思想的供应商管理(pdf 62页)