产品经理工作实务(ppt 222页)
所属分类:产品管理
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1. 策略管理
2. 市场区隔 与 产品定位
3. 管好广告公司
4. 顾客行为 与 行销研究
5. 促销总论
6. 销售预估
7. 预算编订
8. 通路行销
9. 行销整合
产品经理工作实务内容提要:
策略管理:
策略即方向
策略代表重点之选择
策略代表资源分配
策略是建立在竞争优势上, 目的亦在建立长期之竞争优势
策略指挥功能部门
策略是对资源与行动之长期承诺
策略雄心与落实执行是必要条件
策略制定是企业主持人责无旁贷之事
策略之: 能做什么?
企业之资源
企业之长处与弱点
企业之机会与威胁
经营目标
创业者之人格特质
竞争优势之创造与维系
价值链、 价值活动:
企业所从事的活动都能创造 价值, 故可称为价值活动
价值活动 本身即为竞争优势之来源
价值活动之组成-价值链- 亦为竞争优势之来源
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