龙胜集团品牌整合策略及方向(ppt 31页)
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1、精品资料四大模式
2、单一品牌建立模式
3、混合品牌建立原理(1)
4、混合品牌建立原理(2)
5、龙胜集团假设与建议(3)
6、龙胜集团假设与建议(4)
7、不相干品牌建立原理
8、不相关品牌建立原理(2)
9、品牌建立决定要素(1)
10、品牌建立决定因素(2)
11、龙胜集团假设与建议(1)
12、龙胜集团假设与建议(2)
13、龙胜品牌建立与管理
14、龙胜开关的品牌印迹
15、名族浴霸品牌印迹
16、帝凯龙头品牌印迹
17、龙胜电器品牌印迹
18、龙胜集团整合策略
19、........................
龙胜集团品牌整合策略及方向内容提要:
单一模式:
此方法是在所有的产品中使用一个单一品牌名字
——海尔制造的产品就以海尔为品牌名
——索尼的所有产品,甚至那些有强烈的下属品牌名的例如WALKMAN,其主要品牌名仍是索尼
——奔驰用一个单一的品牌名,而只是用数字及字母来区分其不同的款式,即使奔驰完成对克来诗特的收购,奔驰可能会从单一品牌模式跳到独立品牌的模式
——单一品牌模式通常在公司的中心及标志上保持非常紧密(奔驰=豪华高质量,索尼=高质量电器产品)或当他们想全世界知道他们规模时使用的。
对于龙胜,如果龙胜名字是:
(1)拥有某种感情意义,并且是很出名的
(2)拥有正面形象
(3)能为其旗下的品牌增值
(4)将旗下品牌的名字与龙胜联系在一起不会对龙胜品牌有所损害
(5)不会令品牌太过杂乱而减低了对市场的冲击力的话,使用这个策略最为合适
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