海信集团 “新绿工程”品牌规划管理(ppt 98页)
所属分类:品牌管理
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1、电视广告认知分析
2、品牌定量分析
3、品牌综合认知
4、结 论
5、品牌策略定位规划
6、海信SWOT 分析
7、品牌形象的形成
8、海信企业既有优势
9、海信的价值影响圈
10、海信竞争品牌的竞争认知差异
11、品牌定位
12、创意核心概念
13、所有品牌97-99年宏观媒体投资分析
14、...............................
海信集团 “新绿工程”品牌规划管理内容提要:
以全方位领先的意识角度把焦点对准顾客、市场和竞争
贴近消费群生活,针对求新求变的消费心理,形成一对一的沟通
增加行动的能力,简化做事办法,提高“时速”
30岁博士工程师。开朗、乐观,给人以踏实、稳重亲切,关心他人,具有良好的教育背景和实践能力。不断把科技转化为生活品质作为创新的核心价值,深度了解消费者对自然生态的亲和要求。对未来生活价值的看法,不是把游戏玩的更好,是主动创造新游戏规则的人,是创新生活的领导者。
绿色的承诺——每一个产品,首先考虑的是“科技与人与自然的最佳 关系”,(更关心生态、更关心人、更关心自然)
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