大MBA讲座之管理学(ppt 69页)
所属分类:经营管理
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第一部分:管理案例研讨
第二部分:管理学:历史理论与方法---在职人员如何学习管理学
第三部分:如何运用管理学增强竞争力
大MBA讲座之管理学内容提要:
联想如何在不规范的中国市场环境中高速成长:
①心态要耐心、平和、相信中国总会向好处变;
②头脑要清楚、大的环境改造不了、就去改造小的环境、小的环境还改造不了、就努力去适应环境、等待机会;
③我是一个改革派,之所以到今天还算成功,是因为我有一个信条:自己不在改革中犯错误、也就是改革不了、赶快妥协。
④联想十五年的成长始终贯彻搭班子、定战略、带队伍的原则。
美国企业发展中遇到的挑战和问题:
企业要做大做强与创业者个人或家族精力、体力和能力所发生的冲突;
劳资冲突。
泰勒的解决方法:
跟踪创业者,计算工作量,通过工程学的科学工具分解创业者的工作职责;
通过对车间工人的连续跟踪,分解工作量,进行定编定岗定员—即:岗位分析。
泰勒的主要观点:
管理是一门独立的职业;
企业内部必须专业分工;
企业管理的基础则岗位分析。
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