医院成本管理及核算新进展(ppt 117页)
所属分类:成本管理
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一、医院管理年成本管理的要求
二、医院成本核算目的
三、医院成本核算意义
四、医院领导者的经营成本思维
五、现行医院成本管理体系局限性
六、目前医院成本核算中存在的问题
七、建立医院经济管理体系
八、医院成本管理体系
九、成本核算的基本框架
十、开展医院成本核算管理的运行环境
十一、实施医院成本核算准备工作及操作进程
十二、医院成本概念
十三、确立医院成本核算中心与对象
十四、医院成本核算主要模式
十五、医院主要成本要素
十六、确立医院成本责任中心
十七、医院成本分摊方法
十八、不同类型核算模式与方法
十九、全成本核算方法简介
二十、单病种医疗成本核算简介
二十一、医院成本目标管理简介
二十二、医院成本控制
二十三、医院成本分析与报告
二十四、医院成本计算机核算系统的运用
医院成本管理及核算新进展内容提要:
医疗机构要不断强化和完善经济核算工作,加强经济管理。
1、建立科学、完善的医疗机构经济核算信息支持系统,保证经济核算数据的准确和统一。
2、规范经济核算收入范围,按不同科室分门诊和住院两部分核算科室收入。
3、实行科室全成本核算。具体包括各种材费,购置费,固定资产占用费,水、电、汽费及人员经费,管理费等科室支出。
4、对非临床医技科室也要制定科学的经济核算指标,核算其运行成本。
5、以科室收支结余为基础,通过服务效率、服务质量和经济效率等指标,科学合理地考核科室工作绩效并核算科室奖金。
医院成本核算目的:
1、为制定医疗服务项目价格提供参考依据。
2、医保、新农合医疗的要求。
3、制订补偿政策的需要。
4、反映院科经营投入产出,改善经济管理的需要。
5、合理配置医疗资源,提高医院科室效益与效率。
6、有效的施行对人、财、物资源有效利用的价,加强对其控制能力和决策力
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