某厂作业成本管理的模型应用(doc 43页)
所属分类:成本管理
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第一章 绪论
第二章 作业成本管理模式
第三章 沧州炼油厂作业成本管理模式
第四章 沧炼作业成本管理模式的实施效果及借鉴
某厂作业成本管理的模型应用内容简介:
随着全球经济环境的巨大变化,科学技术的重大突破以及管理方法和制度的不断创新与变革,传统的成本管理模式已经很难与之相适应,这就要求从根本上解决传统的成本管理存在的问题。在我国,成本管理大部分仍是立足于生产现场管理的传统成本管理模式。传统成本以单一的工时作为制造费用分配的基准,必然导致产量高、技术复杂程度低的产品成本偏高,而产量低、技术复杂程度高的产品成本偏低,从而不能真实反映产品的成本信息,不利于决策层做出正确的决策。传统的成本管理以产品为中心,难以落实作业的成本责任,不利于建立企业生产经营全过程的责任制。传统的成本管理难以对作业的效绩进行评价,不但不利于资源消耗的监督和节约,而且也难以建立激励与约束相结合的经营机制。解决这一问题最有效的方法就是进行成本管理的创新,通过学习西方现代成本管理模式,建立新的作业成本管理体系,进一步改革和完善成本管理体制。
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