电信战略对标能力提升杠杆提炼七步法(PPT 37页)
所属分类:战略管理
文件大小:1310 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载步骤一:依据TSOE框架各能力环节对应的RACIU部门,发放、回收客制化的TSOE战略对标问卷;
XX省公司战略对标的主要手段是采取定制化、结构化的TSOE能力对标问卷调查,以江苏为例,共回收TSOE能力对标问卷168份,涉及到省公司和本地网不同部门,数据采集点约14000个
进行TSOE能力对标问卷调查时,各个能力环节受访部门依据各能力环节对应的RACIU部门确定
战略对标项目持续时间长,涉及到省公司、本地网工作的方方面面,项目工作量巨大,因此需要省公司主要部门及调研本地网组成专项工作团队,团队一般由12~15人组成
步骤二:从回收的TSOE问卷中,梳理出各能力环节存在的主要问题,分析造成各问题的原因,通常梳理出问题200个左右;
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告