工程项目招投标采购管理(ppt 94页)
所属分类:采购管理
文件大小:324 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载工程项目招投标采购管理目录:
一、项目、采购、招投标的基本内容
二、招投标法律体系和管理体系
三、工程招标的基本程序和要点
四、合同基础
工程项目招投标采购管理内容提要:
1、项目与项目管理
项目:为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力,是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实践活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现目标的独特过程,这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。
2、项目采购管理
是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程的管理,旨在确保项目采购的经济性、及时性、质量符合性和程序规范性。
3、采购管理过程
1)制定采购方案
确定从项目组织外部需要采购的产品和服务,以及如何采购以便满足项目实施需要;
2)编制采购计划
确定具体采购工作安排,明确采购标的质量和数量、采购方式、潜在卖方、合同主要条款
3)实施采购(招标)
获取卖方对采购的应答
4)选择供应方
按照的评价标准从报价(投标)的单位中选择一个或多个作为所需采购标的的供应来源,并签订合同。
5)合同管理
执行或监督合同执行,权利和利益得到保障
6)合同收尾
采购结算、交接、索赔、保险、质保等
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告