某建设项目采购管理培训教材(PPT 62页)

5  建设项目采购管理
5.1  概述
5.1.1 采购的原则
5.1.2 采购的方式
5.1.3 招标采购的基本程序
5.1.4  采购的组织
5.2 建设项目采购基本模式
5.2.1  施工平行发包
5.2.2  施工总承包
5.2.3  施工总承包管理
5.2.4  设计任务委托的模式
5.2.5  建设项目总承包
5.2.6  CM模式
5.2.7  施工联合体承包和施工合作体承包
5.2.8 Partnering模式
5.2.9  工程管理委托的模式
5.3 采购方式的方展趋势
废标的条件
中    标
狭义的采购是指购买工程实施所需的材料、设备等物资。
广义的采购则包括委托设计单位、
委托咨询服务单位、工程施工任务的发包等。
本章所讲的是广义的建设项目采购，是指采购人通过购买、
租赁、委托或雇佣等方式获取工程、货物或服务的行为。
首先，建设项目采购的对象可能是工程、货物或服务。
其次，采购的方式可以是购买、租赁、委托或雇佣等。

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