三木集团管理模式及人力资源咨询项目(ppt 38页)
所属分类:企业咨询
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一、总则
二、内容构成
三、实施流程
四、结果运用
五、修订和申诉
三木集团管理模式及人力资源咨询项目内容提要:
对于企业:
将战略落实到每一个人、每一天;
科学管理
对于人力资源管理:
利于工作饱满度分析;
为明年岗位评价提供客观依据;
为工资级别调整提供客观依据;
为奖罚提供客观依据;
对于部门负责人:减少打分的主观性,从而减少难度;
对于个人:督促其主动“找活干”;
对于新华信咨询公司:售后服务的基础。
行业特征:传统型/创新型
企业所处阶段: 创业期/成长期/成熟期
要求员工的标杆:一般的标准/高于平均水平的标准
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