中联重科竞争情报平台诊断报告(pdf 36页)
所属分类:企业诊断
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一、预诊断回顾
二、为什么是竞争情报?
三、中标竞争情报工作预诊断概要
四、构建竞争情报平台的初步建议
五、实施步骤
六、项目流程
七、龙马简介
八、主要业绩
中联重科竞争情报平台诊断报告内容提要:
(一) 组织结构
(二) 技术中心部门
(三)人力资源管理现状
1、薪酬体系
2、考核制度
3、横向竞争力
(四)关键人才
1 、顾问专家
2、高管、中层干部基本情况(姓名/性别/年龄/职务
/工作经历描述/兴趣爱好/毕业学校和专业)
3、技术业务骨干基本情况
战略:不知彼。知已?
市场:难以准确判断。如垃圾车的推出。
生产:源于经验判断,对竞争对手的生产能力、生
产线、生产设备、供应商缺乏仔细了解。
研发:具备国内领先的研发实力,但对手体量快速
增长,尤其以模仿见长。中标对国外同行及国内对
手的实用新型产品研发动向有较强需求。
营销:有覆盖全国的销售及售后网络,但基础情报
工作未能跟上,如市场份额、市场占有率等等。
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