新太科技战略咨询与组织结构设计(ppt 125页)

资料简介：

新太科技战略咨询与组织结构设计目录：
1、组织结构
2、设计原则
3、中期结构
4、远期结构
5、过渡期结构
6、体系
7、....................

 

 

 

新太科技战略咨询与组织结构设计内容提要：
管理体制目标模式：总裁从投资中心角度负责公司总体经营管理，常务副总裁协助总裁从利润中心角度负责公司主营业务经营
管理体制过渡模式：近期由常务副总裁负责分管营销中心、营运中心、技术中心，将业务运作作为利润中心整体协调，逐步过渡到目标组织结构
成立高层管理委员会，扩大部门横向沟通，及时了解和解决情况
企业发展部，负责公司发展战略规划及企业总体形象推广
资讯部划归总裁办，主要负责建立信息管理平台和技术维护，分别由各职能部门建立信息收集系统，并对各类资料进行分类，根据需要设置不同的权根供相关使用者调用。

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