企业组织设计与组织结构分析(ppt 33页)

资料简介：

企业组织设计与组织结构分析目录：
第一节组织设计
第二节组织结构的基本类型
第三节组织设计与员工行为

 

企业组织设计与组织结构分析内容提要：
企业组织设计一般包括两个方面：
组织结构的设计
为保证企业组织结构正常运行所需各项管理制度和方法的设计
一个组织的绩效在很大程度上取决于合适的组织结构，设计合理的组织结构，是一个保持企业活力、提高生产率及其经济效益的决定性因素之一。
1、组织结构的设计：
组织结构的设计，称作静态的组织设计。对于新建企业，这是依据企业的目标和战略，对企业组织结构进行设计；对于现有企业，则是根据变化了的条件，对企业现有组织结构进行再设计，包括对整个组织结构的再设计和对组织结构的局部进行再设计与调整。
2、为保证企业组织结构正常运行所需各项管理制度和方法的设计：
比如，组织结构运行过程中的横向协调、管理规范、部门和员工的绩效考核、激励制度、员工甄选和培训等。
包括结构设计及结构运行制度设计二者在内则称作动态的组织设计。
一个企业组织能否实现精干高效，不仅需要一个良好的结构设计，还需要有一套系统的运行制度和方法的设计，才能保证组织结构的顺利运行。因此，现代组织设计是动态的，它全面包括了组织结构本身的设计及结构运行制度设计两个方面。
我们这里主要分析组织结构的设计。

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