某机械有限公司组织结构设计报告(ppt 49页)

资料简介：

某机械有限公司组织结构设计报告目录：
1、方案设计前言
2、共信机械组织设计的具体思路
3、共信机械新规划的组织结构
4、共信机械调整后的各部门职能规划
5、共信机械调整后的各部门二级结构图
6、组织变革后记说明

 

某机械有限公司组织结构设计报告内容提要：
部门职能：
曾设人力资源部来实现企管、人力资源管理等职能。
对各部门的职能进行相关调整，撤消ISO工作组，将相关职能归入品质管理部。
将营业部更名为业务部，履行业务拓展、渠道建设及客服的职能。
将管理部更名为物控部或采购部，履行采购、仓储及外协及业务担单的职能。（建议以后将担单的职能转移到业务部去履行）
调整总务部的职能，增加环境及安全管理职能。
各部门的职能进行梳理，部门职能的定义采用一级职能和二级职能的方式进行描述。
高层管理者的分工：
总经理下设常务副总及财务副总，人力资源部和总务部由总经理直管。
常务副总下设生产总监，生产总监分管冲压制造、模具制造、生产技术及物控，业务部和品质管理部由常务副总直管。
财务部由财务副总直管。
管理幅度与管理层次：
共信机械的管理幅度基本合理。本次组织调整我们将管理者的管理幅度原则上控制在4～6左右。
共信机械的管理层次存在进一步压缩的空间，我们将撤消系长这一管理层级。
我们将共信所有管理层级分为四个层级，分为为A、B、C、D，A为高级管理层，包括总经理、副总经理和总监；B为中层管理者，包括个部门经理；C为一般管理者，包括主管、组长等，D普通员工层

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