某公司咨询项目建议书(ppt 34页)
所属分类:企业咨询
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1、项目背景-华彩咨询对金方圆的理解
2、华彩咨询的工业品营售上的理念与主张
3、华彩咨询的咨询方法
4、项目内容、实施方法与预期目标
5、华彩咨询简介
某公司咨询项目建议书内容提要:
虽然技术创新成为了金方圆快速发展的有力的推动力,但营销功能和能力的薄弱,使公司在与国外企业的竞争中处于弱势,哑铃型企业的一端(营销端)的强有力拉动作用还未形成。
以营销为突破口,以发展为导向,从开源到节流,由内而外逐步理顺内部管理
成立营销公司,在组织体系上保证哑铃型上另一端功能和能力的强化
优化核心业务流程,保证价值的沟通和实现
对立技术营销和服务营销理念
健全售前、售中和售后的营销过程管理
建立新型营销绩效管理体系,打破内部横向比较的公平性,在薪酬和激励上向营销人员倾斜
对营销人员进行工业品营销知识和方法培训,提高营销人员的营销能力
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