管理顾问操作实务(ppt 33页)
所属分类:企业咨询
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一、重装赢家程序
二、成功模式解析
三、咨询产业大势
四、扫瞄当代管理
五、企业诊断指标
六、营造持续优势
七、构建独享优势
八、企业兴亡揭秘
九、破解关键问题
十、优势再造流程
十一、企业诊断路径
十二、企业分析雷达
十三、企业成长模型
十四、企业经营境界
十五、高效整合法则
十六、系统竞争优势
十七、博弈竞争原理
十八、策略失灵症结
十九、企业快速抢救
二十、结构优势重组
二十一、用人机制设计
二十二、管理模式选择
二十三、多元经营概观
二十四、战略多元企业管理
二十五、竞争优势整合
管理顾问操作实务内容简介:
管理咨询定义:
咨询人员或组织受用户委托,通过调查研究,运用专门的知识、技能和经验,依靠科学方法和手段,以协助客户解决专业问题的活动。
针对有关的管理问题提供独立的建议和帮助。一般包括确定和考察相关的问题或机会,推荐合适的行动方案,并且为所提出的建议提供帮助。美国管理咨询协会(MCA)
企业家精神。创业期遇到的多是不确定性、非常规问题,贵在眼力和勇气。那种洞烛先机的远见,大刀阔斧的风格,当机立断的胆识,明显地体现为企业家精神。在相当多的情况下,在跨过一道道沟堑,稍一迟疑——就会掉下深渊。过分追求精细和稳妥,反而会精而不确,稳而无当; 经理人素质。则要讲究慢功细活,贵在耐心与精细,这个时候,棋到中盘,细腻方显出功力,方经理人的素质上升为成功的要素,许多能能征惯战的企业家会越来越感到不适应,主动或被动让位给经理人。
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