如何实现高效时间管理(ppt 45页)
所属分类:时间管理
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1、常见的问题
2、您的问题是什么?
3、您的解决办法?
4、必须建立的观念
5、我们为何忙乱?
6、时间管理的障碍
7、中层经理时间管理的特点
8、十大无效时间应用法:
9、分析一:计算时间价值
10、分析二:你能支配你的时间吗?
11、分析三:时间清单分析
12、分析四:工作清单分析
13、分析五:工作(活动)分项分析
14、分析六:每周时间分析
15、分析七:工作分析
16、时间管理的原则
17、高效时间管理的方法
18、如何充分利用零星时间?
19、时间管理的革命可行吗?
20、...........................
如何实现高效时间管理内容提要:
十大无效时间应用法:
老是在做别人喜欢你做的事;
老是用同样的方式完成事;
做你不擅长的事;
做无乐趣可言的事;
总是被打断的事;
别人也不感兴趣的事;
超出预计两倍时间的事;
合作者不可信赖或没有品质保偿障的事;
不可预期进行过程的事;
煲电话粥。
中层经理时间管理的特点
特点一:关联多,经常把时间平均分配给上下左右,没有主次
特点二:难于抓住重点
特点三:没有自己可支配的自由时间,完全被动应付
特点四:专注于小事,忽略对事件的预测,耽误时机
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