骨干员工时间管理培训(ppt 54页)

资料简介：

骨干员工时间管理培训目录：
1、什么是时间管理？
2、时间管理的误區
3、你的时间管理出了什么问题?
4、时间的配置不对
5、留些时间给自己
6、...............................

 

 

骨干员工时间管理培训内容提要：
人, 為何安於現狀?
为何你我都不满意现状, 但是却安于现状？
1.无奈
2.不确定改变之后会更好
3.因为现状是你我最熟悉的
当你开始不满于现状时, 表示会有新的事物发生在你的身上…但是要用对 “新的思考方式”
如果只有5分钟的时间，你可以：
浏览所有的信件，看看是否有重要的讯息，提醒自己要注意，不要遗漏了。
想想明天或是下个星期有哪些重要的事情要做，大致排定时间表。
之前排好的会面时间，趁这个空档和对方做最後的确认。
对於一些简单交付的工作，打电话去确认是否正依进度进行，是否可如期完成。

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