香港某建筑设计事务所发展战略主报告(ppt 70页)
所属分类:发展战略
文件大小:474 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载香港某建筑设计事务所发展战略主报告目录:
一、 综述
二、 某公司的战略环境分析
三、 某公司总体战略设计
四、 战略实施及能力发展战略建议
香港某建筑设计事务所发展战略主报告内容提要:
某公司的外部环境中存在的机遇与威胁
中国房屋建筑设计市场保持稳步增长, 2001年后的趋势尤为迅猛
深圳房屋建筑设计市场增长将更为迅猛,将吸引更多市场主体进入
国有大中型设计院和新兴的中外合资、国外独资建筑设计公司是目前国内市场上某公司的主要竞争对手
国外建筑设计公司进入中国已基本没有任何法律障碍
分析某公司内部条件的优势和不足
某公司目前正处于新一轮的上升期
某公司公司前三个发展阶段基本没有战略规划
某公司的生产效率在国内居领先地位
某公司的高级技术人员储备较多,能够支持人员规模的进一步扩张
某公司的资金储备充足,能够支持业务的进一步拓展
某公司具备较好的体制环境基础,适合进一步的发展需求
某公司总体战略设计
某公司市场拓展战略的总体思路是立足深圳,面向具有全国影响力的重点城市
以相同的客户关系为基础的相关多元化业务是可以考虑重点进行拓展的多元化方向
战略实施及能力发展战略建议
建立发展型激励机制,但要等到改制工作稳定以后开始
某公司目前在运营能力方面尚有进一步提升的空间
某公司要大力拓展自身的技术运用能力
核心能力发展战略目标
获取和激励优秀人力资源,高效率地长期为客户提供高质量智力服务的组合能力
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告