惠普企业战略规划十步法(ppt 84页)

惠普企业战略规划十步法内容提要：
惠普与联想的合作始于1989年，双方间的交流与收益也是多
方面的，我曾经说过，联想与惠普是一种婚姻关系。惠普是我们最早接触的世界级优秀企业。她的优秀在于技术
与市场的均衡，以技术的领先性和市场策略与管理保持发展的优势；她的优秀还在于特有的企业文化与人才管理的融会，使大多数人得以创造地发挥才能。在十多年的合作过程中，联想从中学到了很多宝贵的管理思想与经验，为我们创造自己的管理和发展的模式，提供了大量有益的借鉴。
中国惠普在不同时期的挑战：
组建中国惠普公司
全面改革中国惠普的人事及薪资福利政策
快速成长惠普公司在华的业务
有效执行惠普公司全球革新 (Reinvent) 的策略及在趋向国际化的中国市场中取得真正的领先地位
总经理直接对规划流程以及最终结果的质量负责任。
其责任是：
启动和推动整个规划流程
获取并承诺资源；扫除障碍；
选择规划流程推进专家；
领导管理团队作出最终决定
将计划与所有员工沟通
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