低成本差异化策略案例分析(doc 48页)
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第一章、从历史走来的产业~家具业
第二章、IKEA谊家集团简介
低成本差异化策略案例分析内容提要:
家具业是属传统工业,由古至今,发展历史己相当悠久。然家具业由家庭式工业发展成工厂式工业,却是始自工业革命以来,历时百年。纵观全球家具业发展,可知在二次大战后,家具业曾有相当辉煌的风光时期,为许多发展中国家带来可观收入。我国曾于八十四年靠家具外销而创下二十四亿美元收入,抟得「家具王国」美称。而此劳力密集型态产业,在九十年代历经环保意识抬头,各木材原产国限制出口木材以及许多新加入者(如马来西亚﹑印度尼西亚﹑南美洲诸国)的争夺市场因素,造成了业者经营愈形困难,传统业者退出市场或纷纷转型,此产业可谓正面临着新时代的冲击与考验。
家具业依产品使用原料之不同,可约略分为以下三种:
木制家具
金属家具
其它(包括竹制﹑藤制﹑塑料﹑石材等)
从第二次世界大战后家具业发展史来看,早期家具业材料以木制为主,同时业者多以家庭式工业型态经营之。以我国为例,九十年代前分布全省业者约有二千六百多家,而极大多数是以中小型模式经营之,唯有少数业者以大规模工厂作业。虽然业者规模不大,但却是我国赚取外汇的重要产业之一。
然在时代变迁之下,全球业传统皆面临了重大考验与压力。综合所集资料,现今家具业所面临的问题约有以下数项:
技术工人短缺问题
工资上扬造成成本加据
原本生产国限制出口
环保意识抬头
新兴生产国加入,使市场竞争恶劣
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