赢在执行力(PPT 44页)

在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，
一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，
落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram
Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。
之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。
大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。
余世维的《赢在执行》课程一度非常火爆，至今热力不减
执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，
它是目标和结果之间‘缺失的一环’
由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，
执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。
因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。
伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，
任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。
因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，
就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。
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