我国科学院ARP项目总体实施方案(ppt 32页)
所属分类:项目管理
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一、 项目背景和目标
二、 项目范围及内容
三、 项目实施方法
四、 项目实施计划
五、 项目组织建议
我国科学院ARP项目总体实施方案内容提要:
我们旨在通过总体方案设计工作,实现以下目标:
通过对中科院院本部和可能参加试点的研究所的需求研讨和现场调研,了解中科院的管理模式和业务需求,确定ARP各子项目需要实现的管理目标和管理流程;
根据ARP各子项目的实施范围,明确相关子系统的具体定位和相互关系,并从系统架构、标准体系、功能定义、高层次管理流程和基础设施等方面设计总体方案;
依据科学有序的实施原则,制定ARP项目的整体实施规划以及各子项目的试点实施计划;
根据实施范围编制项目概算。
我们认为,ARP总体方案设计工作将包含左图所示七方面的内容。
这些内容的完成需要中科院和实施方通力合作。
双方的合作有利于充分利用前期工作的一些阶段性成果,经验和教训,少走弯路,提高效率。
双方将各自重点发挥在业务理解、技术方案和大型项目管理和实施经验方面的优势。
项目准备阶段旨在为项目实施从总体计划、资源调度、组织保障等方面进行准备,这阶段的主要工作内容包括:
召开项目启动会:通过中科院领导、项目组、神州数码和BBZX共同参加的项目启动会,对项目实施涉及的项目计划、工作方法、资源要求、保障体系,以及沟通和汇报机制等重大事项进行沟通和确认;
建立有效的项目组织:根据决策层、执行层和实施层不同层面的管理要求和职责范围,建立相应的项目组织,为项目的顺利实施建立快速的决策机制、统一的执行体系和高效的实施队伍;
确认项目管理制度:确认ARP项目的实施和管理制度,主要包括项目决策机制、沟通和汇报管理、风险控制和管理等。
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