现代管理大讲堂(doc 66页)

资料简介：

现代管理大讲堂目录：
一、 准时生产制（一） （二）
二、 电子商务的世界（一） （二）
三、 认识知识管理（一） （二）
四、 标杆管理（一） （二）
五、 全面质量管理（一） （二） （三）
六、 企业再造（一） （二）
七、 学习型组织（一） （二）
八、 第五项修炼（一） （二）
九、 6σ质量管理
十、 平衡计分卡（一） （二）
十一、 核心竞争力（一） （二）
十二、 产业结构分析法
十三、 管理信息系统
十四、 工业工程
十五、 业务流程再造
十六、 流程管理
十七、 信息规划
十八、 主生产计划
十九、 物料需求计划
二十、 能力需求计划
二十一、 制造资源计划
二十二、 供应链管理
二十三、 客户关系管理
二十四、 企业信息规划
二十五、 协同商务
二十六、 项目管理
二十七、 产品数据管理
二十八、 产品协同商务

 

现代管理大讲堂内容提要：
准时生产方式（Just In Time简称JIT），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”，其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响，近年来，JIT不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。
在20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是，如何有效地组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、非必须费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至生存。在这种历史背景下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产。JIT指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。这是为适应20世纪60年代消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。

..............................

上一篇：科学企业管理思想的形成(doc 22页)

下一篇：管理学拓展训练高端案例分析(doc 34页)

武汉中百集团2007 年公司治理专项活动自查事项(PDF 37页)

企业管理标准化方案(ppt 31页)

跳出盒子-领导与自欺的管理寓言(doc 60页)

21世纪企业经营之道(PPT 28页)

事业集团经营快报(DOC 3页)

竟争对手调查实施要点(doc 2页)