科学企业管理思想的形成(doc 22页)
所属分类:经营管理
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第一节、科学管理思想的萌芽
第二节、工业革命后科学管理思想的逐步形成
第三节、管理运动在美国的先行者
第四节、泰罗的科学管理思想
第五节、福特制及其对科学管理的贡献
第六节、拨佳制及其对科学管理的贡献
科学企业管理思想的形成内容提要:
1.组织机构和领导工作
威尼斯兵工厂设有一位正厂长和两位副厂长。威尼斯元老院有时直接过问兵工厂的
事务,并派一位特派员同兵工厂联系。兵工厂内部分为一些巨大的作业部门,由工长和技术人员领导。正、副厂长和特派员主要从事财务管理、采购等工作。生产和技术问题则由各作业部门的工长和技术人员负责,较好地体现了相互制约和平衡的原则。
2.部件储存
兵工厂的任务除造船以外,主要有三项:①制造军舰和武器装备;②储存装备,
以供应用;③装备和整修储备中的船只。为了接到通知后立即可以安装舰船,兵工厂必须储存必要数量的船具和索具。仓库中经常备有以下部件:5000块坐板,100个舵、100根桅杆,22根圆材,5000副足带,5000根一15000根桨,再加上相应的索具支架、沥青、铁制品等。这些部件都需编上号码并储存在指定的地方,以便进行装配线作业和精确计算存量,节省时间和劳动力,加快安装舰船的速度。木料分类存放。
3.装配线生产
威尼斯兵工厂在安装舰船时采用了类似于现代装配线生产的制度,各种部件和备品仓库都按舰船的安装顺序安排在运河的两岸。当舰船在运河中被拖着经过各个仓库时,各种部件和武器等备品从各个仓库的窗口传送出来进行装配。兵工厂中的职员也按部件和自备的种类安排在各个部门。
一般来说,在3小时一9小时内。可以按照好10条全副武装的舰船。法国的亨利三世于1574年参观威尼斯兵工厂时,看到在二个小时内就安装并下水了一条全副武装的舰只。
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