企业战略管理与竞争(ppt 106页)
所属分类:战略管理
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1、什么是战略?
2、战略要素
3、价值创造
4、将战略作为堡垒
5、将战略作为创造力
6、动态的战略
7、以动态的观点看待战略
8、战略分析的不同层面
9、产业结构为什么演变到这种方式?
10、公司环境 (行业结构) 与公司战略的关系是什么?
11、环境对战略的影响
12、动态的、互动的过程
13、行业分析的目的
14、对管理的影响
15、行业分析的优势和局限
16、竞争优势与一般战略
17、特色战略在什么情况下具有吸引力?
18、竞争优势的推动因素
19、核心能力的两面性
20、核心能力转移中的难点
21、PC行业的演变及企业战略
22、PC行业的业绩差异
23、.......................
企业战略管理与竞争内容提要:
战略要素:
我们为顾客提供的价值是什么?
我们如何提供顾客价值?
我们对于竞争对手是否有优势?
“战略的核心在于与众不同。它意味着有意选择不同的行动方案以提供独特的价值组合。”
有控制的竞争有益于获得较佳的长期利润:
竞争工具的选择 (价格 vs 广告)
默认的合作来避免价格竞争
默认的合作以在广告、产品多样化和对瓶装厂商的渗透方面进行竞争 (构建进入壁垒).
可乐战: 可乐和百事都在赢利,小品牌在亏损。
战略就是构造壁垒来加强竞争
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