某集团项目建议书(doc 33页)
所属分类:项目管理
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第一部分:对XXX集团现状及需求分析……………………………4
第二部分:针对性解决方案和交付成果……………………………7
第三部分:项目总体流程及时间安排………………………………11
第四部分:项目增值服务…………13
第五部分:项目费用………………14
第六部分:项目成员介绍…………15
第七部分:慧泉国际-天行健顾问机构简介……………………… 17
某集团项目建议书内容提要:
经过前期的调研及与XXX高层领导的初步沟通,我们了解到XXX集团正处于转型发展的关键阶段,希望通过外部顾问的力量,对集团与下属子公司的组织架构、集团公司的整体人事管理模式做系统的优化和改善,改善公司目前较为粗放的管理模式和模糊的人力资源战略体系,为提升公司的管理水平和运营绩效打下坚实的基础,具体描述如下:(具体需求需要经过进一步调研后,再行修订)
1、由于公司快速成长,主要依赖个人经验和个人能力支撑业务成长,在横向业务运作流程和纵向的管理流程构建方面不清晰、不固化,导致人才复制和培养困难,人才梯队跟不上。
2、由于组织系统(如各部门设置与职能分工等)的不清晰,导致各系统责任分工不明确或不合理,造成沟通困难,部门之间协作流程不顺,部门之间推诿扯皮,长此以往,将会造成员工工作满意度下降,直接影响公司运营效率。
3、由于岗位职责不清晰,员工工作职责、分工范围不明晰,员工在工作责任承担、工作标准、和角色的认知不到位,造成管理难度加大,严重影响工作质量和工作效率。
4、由于组织分工、岗位职责、制度机制、流程标准的不清晰,导致公司各部门之间、岗位之间协作越来越困难,而各岗位的考核与绩效管理、激励机制不到位,长期以往,公司日常工作将会处于无序、忙乱而无效率、员工的成就和成长发展也将受到严重影响。
5、由于缺乏科学的岗位胜任力评估,无法实现人岗匹配和制定相应的薪酬管理体制,导致员工流动率大,企业的招聘和培训一直处于忙而无用的比较混乱的状态。
6、公司培训系统不完善,缺乏系统立体的培训需求分析、组织实施和效果评估体系;导致该培训的员工和干部没能获得应有的培训和学习机会,而培训机会往往落在工作比较轻松的行政后勤人员身上。
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