某项目前期准备实施方法(ppt 45页)

资料简介：

某项目前期准备实施方法目录：
一、 建立实施队伍
二、 制定实施策略
三、 项目范围确认
四、 制定项目实施总体计划
五、 对管理层及项目组成员进行培训
六、 硬件环境、软件环境安装
七、 项目准备阶段质量检查
八、 项目启动大会

 

某项目前期准备实施方法内容提要：
Purpose
建立行之有效的项目领导机构和实施机构，并明确项目组各成员的职责。
Procedure
与用户方领导层充分沟通，解释项目需要的各种角色的基本要求；用户方推荐人选；评
估其任职资格
Roles
用户方领导、咨询顾问方项目经理
Result
Output
项目组织结构图
Outcome
各项目组成员到位，并明确各自职责及归属关系
Tips
考核项目组成员时应着重其业务背景、威信、以及在项目进行中可以投入的时间
Reference
项目组织结构图
Purpose
建立良好的项目管理体系，为项目成功奠定基础。
Tasks
设立项目沟通交流机制及规范
定义项目文档管理规范
确定项目范围控制及管理规范
制定实施队伍建设及知识转移策略
制定系统管理及权限设定策略
制定项目质量管理和风险控制策略
Output
项目管理规程
Tips
制定项目沟通交流机制时应充分考虑与用户最高管理层的沟通机制，最好制
定定期汇报讨论制度（例会制度）
Reference
项目管理规程

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