某公司组织诊断报告(doc 43页)

资料简介：

某公司组织诊断报告目录：
（一）  课题研究的背景和缘由
（二）  本项报告的主要任务
（三）  本项报告的基本逻辑结构：
（四）  课题研究的意义
（五）  数据来源：
（六）  成果的表达
一  公司的成功要因分析
二  公司面临的问题与挑战
三  问题的归集与解析
四  问题的归因与关联
五  我们的思路与对策

 

 

某公司组织诊断报告内容提要：
（1）政府关系：中技公司长期以来是政府指定从事专营技术进出口代理业务的主要外贸公司之一，曾在进出口业务方面创造了多个全国第一，与政府有着密切的合作关系，从某种意义上说，更是政府外贸进出口经营的执行机构。
（2）商誉：中技公司具有48年的悠久历史，成套技术、设备进口和技术引进长期以来在国内处于前列，在国际上有着良好的商誉。
（3）人才优势：中技公司积聚了一批在外贸领域经验丰富的人才。
（4）网络优势：中技在全国主要区域和大城市设有26家子公司和办事处，在海外有20多个代表处。
（5）资金优势：净资产20多个亿，固定资产80个亿，年税后利润1个亿。

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