管理实务实用训练课程(ppt 208页)
所属分类:经营管理
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一、 认识管理
二、 优秀的管理者
三、 明确你的管理绩效
四、 管理员工的绩效
五、 提供与工作相关的培训
六、 根据意愿和技能进行管理
七、 双方商定好的绩效目标
八、 提供有效的反馈
九、 有效管理员工的行为
十、 学会授权
十一、 掌握解决问题的技术
十二、 企业价值的管理
管理实务实用训练课程内容提要:
管理者要做什么
计划:战略规划、政策、程序、规则、工作 计划、预算
组织:职务设计、部门组合、职权分配、协调
人事:获取、保持、发展、评价、调整
领导:愿景、价值观、激励、沟通
控制:标准、测量、比较、纠正
五项职能构成一个管理循环。
有效管理的八个步骤:
评估结果
我们到达哪里?
分析需要
我们现在在哪里?
设立目标
我们应该做什么?
怎样衡量进展?
要使用哪些特定的标志工具?
确定责任
何人何时做何事?
衡量进展
我现在做得怎么样?
你现在做得怎么样?
我们现在做得怎么样?
评价表现
我完成得怎么样?
你完成得怎么样?
我们完成得怎么样?
认可工作进步
将如何奖励你
规划未来
接下来我们要做什么?
我们应该停止哪些工作?
哪些东西要进行改革?
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