一个苛求差异化企业的意外死亡(doc 3页)

一个苛求差异化企业的意外死亡内容摘要：
　　集团的主导产品是一种汽茶。准确地讲，是一种含有茶叶成分的碳酸饮料。在上世纪90年代，国内的饮料产品还很单调，市场上也没有类似的产品，品牌也很少，远没有今天这样竞争激烈。所以集团创业之初依靠这个差异化产品很容易取得了成功。鼎盛时期的某年销售额一度达到了20亿元。集团老总风光无限，各种荣誉接踵而至：全国人大代表、优秀企业家、优秀共产党员。他给下属开会时总是把营销学常用的三大战略“差异化战略、集中一点的战略、低成本战略”挂在嘴边，特别是对差异化战略情有独钟。
　　但是在后来的发展中，集团领导却陷入了严重的固步自封、刚愎自用的泥潭不能自拔。表现在脱离市场实际，对现代营销学断章取义，在产品开发和品牌延伸上迷失方向，屡次失误：为效仿可口可乐公司的多品牌战略开发了“某某就好”果味汽水系列，但由于粗制滥造根本无法与雪碧、芬达、醒目等竞争；又心血来潮开发了“某茶红酒”，盲目地实现品牌的跨行业延伸，这种非驴非马的嫁接产品，并不符合人们的消费习惯，也以失
　　败告终。钞票耗费了不少，却始终没有想到最该研制的是丰富茶饮料系列的产品线，结果给对手以可乘之机。
..............................

上一篇：现代企业理论之企业的本质(ppt 113页)

下一篇：中国企业为什么这么脆弱(doc 4页)

中药材与中药饮片的经营管理课件(PPT 56页)

企业过程工作流的瓶颈管理(doc 15页)

某银行营运经验分享(pdf 27页)

某公司章程指引书(doc 36页)

经营性网球俱乐部经营管理现状及对策研究(PDF 29页）

企业合乎伦理的管理(ppt 70页)