海尔：21世纪最佳企业管理典范(ppt 184页)

资料简介：

海尔：21世纪最佳企业管理典范目录：
一、 海尔简史
二、 张瑞敏谈领导
三、 张瑞敏谈人才
四、 张瑞敏的逆向思考
五、 观念革命
六、 哈佛的案例教学
七、 企业文化
八、 海尔成功的八大秘诀
九、 太平洋大道
十、 人本企业的主要特征
十一、 核心价值观----创新
十二、 企业文化
十三、 文化长
十四、 海尔的企业文化
十五、 企业文化与休克鱼
十六、 海尔现场管理的精随
十七、 张瑞敏掌握工作的想法
十八、 海尔企业文化三层次
十九、 海尔精神与海尔作风
二十、 想法与行动
二十一、 领导者与企业文化
二十二、 文化领导者
二十三、 企业文化与经营业绩
二十四、 企业文化力量指数
二十五、 让淡季不淡
二十六、 媒体与学校
二十七、 讲求实效的理念
二十八、 重复简单的想法
二十九、 将军赶路不追小兔
三十、 海尔管理模式
三十一、 企业文化最核心的部分
三十二、 满足需求
三十三、 三心换一心
三十四、 除內耗
三十五、 自创文化
三十六、 企业文化
三十七、 OEC管理法

 

海尔：21世纪最佳企业管理典范内容提要：
张瑞敏谈领导：
员工的素质就是领导的素质;
你可以不知道下属的短处,却不能不知到下属的长处;
部属的素质低不是你的责任,但是不能够提升部属的素质,却是你的责任;
只有落后的主管,没有落后的部属.
哈佛的案例教学：
采用案例教学是哈佛商学院的传统与特色,据说案例讨论源于苏格拉底与弟子的交谈.
这种方法的目的是启发学生的智能,重要的是学生是否对问题进行了认真的思考.
它对教师和学生同样富于挑战性.
企业文化：
数十年来,影响美国企业发展的重要因素是什么?这是哈佛商学院一直在研究的课题.
藉由对美国二十二个行业中挑选出来的两百零七家公司进行调查研究,哈佛的研究人员得出两个结论：
企业文化对企业的长期经营业绩,具有重大的作用.
企业文化在下一个十年内,很可能成为决定企业兴衰的关键因素.

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