李泽尧：管理的真相培训资料(ppt 228页)

资料简介：

李泽尧：管理的真相培训资料目录：
1、达成目标是硬道理
2、如何达成目标？-愿力与能力
3、管理的刀尖：责任和利益精细化
4、管理着力点
5、管理的层次与重点
6、管理=可控性+创造性
7、管理=自理+代理
8、手段与目标-投资与消费之别
9、钱与需要： 35-45岁的员工好管?
10、企业动力学理论
11、对称式管理与非对称式管理
12、有效管理之执行力模型
13、良性循环是关键：从我做起

 

李泽尧：管理的真相培训资料内容提要：
启示：领导必须首先是目标坚持者
1.目标是你要的——目标坚持者
2.目标是你非要不可的
3.高级管理者坚决要的
——要与不要之间：开会学习为什么迟到？
——如何理解“将在外，君命有所不受”？
解决要与不要：要什么？
政府：稳定第一，发展第二
国企：和谐第一，效益第二
国企职工：关系第一，业绩第二
民企：生存第一，效益第一，守法第二
民企员工：业绩第一，关系第二
外企：守法第一，效益第二
目标体系锁定：KPI——关键绩效指标
一群人口口声声说，要上山打老虎，可是竟然连老虎长成什么样子都不知道。难道这不是一个笑话？
一些干部对自己岗位的KPI——关键绩效指标不清楚，其实就无异于“上山打老虎，却不认识老虎”。

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