某有限公司研发管理模式设计(ppt 67页)
所属分类:研发管理
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一、研发
二、供应
三、营销
某公司研发管理模式设计内容提要:
1、项目合同合作,双方签订技术项目合同,由某出资委托专业机构具体实施研发工作,技术成果归某独有;如水泵与江苏理工大学合作。
2、项目合作开发,就某拟开发的技术项目,由某主导开发,供应工厂提供相关支持,专利权归某所有。
3、开发基地合作,企业与高校院所共同出资,建立专业开发机构(试验室、研究室、技术开发中心、中试中心等),双方派员工作,成果所有权由双方按出资比例和实际贡献大小分享。
4、基金合作。既由企业出资在高校院所设立科研基金,共同建立基金管理机构,管理机构按企业技术积累要求提出拟开发的技术项目,在规定的范围内招标选择项目承担人,研发成果按企业与项目承担人按一定比例分享;目前我们在江苏理工大学的奖学金形式仍需深化。
技术品管部部门职责:
根据新产品开发计划要求进行新产品研究开发,并负责现有产品的改良与技术完善工作,记录和整理各种实验数据、技术报告、软件等技术文档,按有关规定及时存档
做好物资、产品的检验,妥善保管检验纪录,建立质量档案
收集并吸收最新技术信息,提出产品开发建议和技术可行性分析
制定公司主要产品、关键零配件、原材料的技术标准、质量标准和检测标准,组织技术认证和专利申请、管理工作
负责公司项目合同签订前的技术支持工作,解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题,参与用户质量投诉的处理工作,并负责组织质量事故的分析、鉴定、处理工作
参加技术培训教材的编写,负责对内部技术人员及用户的技术培训
对供应合作厂家提供技术指导和质量管理指导,提高厂家技术水平和质量管理水平
对产品质量状况进行分析,协助设计、工艺、生产环节改善产品质量
根据需要对供应厂商所使用的原材料和过程中质量进行监控
制定和完善质量检验制度、开发管理制度,确保技术开发和产品质量水平
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