精实研发设计管理概述(ppt 44页)

资料简介：

精实研发设计管理概述目录：
1、何谓专案
2、专案生命周期
3、提升项目运作效能
4、结论

 

精实研发设计管理概述内容提要:
定义阶段:
产品规格确认
预期项目成果
企画阶段:
设定目标时程
可执行之任务
可用资源调查
预期风险说明
执行阶段:
确认进度掌握
变更时的准备
倾听执行疑虑
提升项目运作效能-要经分析:
各作业顺序关系，不一定能事先得知
必须有重要作业（里程碑）的观念
各作业时间误差，会影响结果
严重度计分标准:
通常不至于对产品有显著的影响，使用者不易察觉。
至多仅能造成少许不便，使用者通常仅能偶尔察觉。
可能引起使用者之轻微不满，使用者通常仅略感不便。
有不符规格之虑，但不致影响安全。
有不符规格之虑，但会引起使用者之相当不满。
发生此缺点时极为严重，危及安全

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