研发项目管理概述(ppt 185页)

资料简介：

研发项目管理概述目录：
一.  研发项目管理概述
二.  跨部门产品开发流程
三.  产品开发项目计划制定
四.  产品开发项目计划控制
五.  产品开发项目风险管理
六.  产品开发项目质量管理
七.  研发团队运作与激励

 

研发项目管理概述内容提要：
启动过程（Initiating）：授权批准一个项目或阶段。
计划过程（Planning）：界定和改进项目目标，从各种备选的行动方案中选择最好的方案，制定项目计划。
实施过程（Executing）：协调人员或其他资源以执行计划。
控制过程（Controlling）：通过定期监控和测量进展，确定与计划存在的偏差，以便在必要的时候采取纠正措施，从而确保项目目标的实现。
收尾过程（Closing）：项目或阶段的正式接收并达到有序的结果。
 

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