目标管理及绩效考核咨询方案(ppt 49页)
所属分类:目标管理
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1、 目标管理与绩效考核方面现在的优势和机会;
2、 目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁;
3、 目标管理与绩效考核系统改进的必要性和紧迫性:
4、 改进目标管理与绩效考核系统的效果体现;
5、目标管理与绩效考核系统改进的方案:
5.1 目标管理与绩效考核流程;
5.2 “跳一跳,摘果子”——目标的策划;
5.3 消除平均主义——绩效考核系统的建立:
(1)我们应该做什么——职务说明书的优化;
(2)确定考评项目;
(3)量化考评项目与指标;
(4)实施考评;
(5)考评结果的处理;
(6)寻求改善对策;
目标管理及绩效考核咨询方案内容提要:
现存的问题:
(1)工厂急剧发展壮大,人员越来越多,对人的管理要求越来越高,一些基本的管理方式已经不太适用, “油条” 越来越多。
(2)解雇不是办法,老是骂起不了多大作用,直接管理人员还有点管不动。那种“牛B”劲让人难以忍受,都由老板自己管已是不可能了。
(3)没有冲劲。 整个工厂好像手表的“发条”上得不够,人员的冲劲没有以前大,工厂小的时候,“振臂一呼,冲者云集”,现在有点大打折扣。
(4)自动自发不够。很少有管理人员主动发起某项管理的改进,和不屈不挠的推进,往往是出了问题瞒住高层,讨好下层,以求稳固。
(5)执行力很差。一些重要的推动项目虎头蛇尾,落实不到下层,浮在表面的很多。
(6)做高层感觉到很累,高层亲自关注的事情才做得好。
(7)下属总是发挥不到理想的能力。
(8)员工工资又不低,流动率还那么高。
很多员工反映内斗造成了很多人员的流失,考核的方向不清晰,导致人员凝聚力不够,团队意识降低,合作不愉快。
(9)对管理人员的升迁、调整工资,总是难以拿出让人信服的数据,拍脑袋决定的事情太多。
(10)。
(11)很难调动积极性。
(12)对管理人员的评价不客观。 没有有力的数据证明其现有能力,与目标的差导致其有一点成绩就沾沾自喜,有了差距还不知道,以为自己还做得很好。“人最难认识的就是自我。”
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