决策管理的类型与方法(ppt 44页)
所属分类:决策管理
文件大小:581 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载决策管理的类型与方法目录:
第一节、决策与决策过程
第二节、决策类型
第三节、决策方法
决策管理的类型与方法内容提要:
决策的定义:
广义上:包括决策前必须的一切活动。
狭义上:在几种方案中的多选一或多中择优的行动。
决策(Decision-making):决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程
理论界对决策过程的划分并不完全相同。现选择几种有代表性的观点介绍如下:
哈罗德·孔茨
斯蒂芬·P·罗宾斯
杨文士等
识别机会或诊断问题
识别目标
拟定备选方案
限制因素原则如下:只有在我们认识和解决严重地妨碍我们实现目标的那些因素时,我们才能够选择出最佳的行动方针和方案。决策方案的数量应受到决策时间以及决策本身的重要性的制约,决策要讲究效率和效益。
评估备选方案
定量因素(能够用数字衡量)和定性因素(难以用数字表示):边际分析法、成本效益分析法;价值标准、满意标准和期望值标准;经验判断法、数学分析法、实验法
做出决定
选择实施战略
监督与评估
上一篇:决策管理与计划(ppt 24页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告