某企业咨询项目建议书(ppt 76页)

所属分类：项目管理

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资料简介：

某企业咨询项目建议书目录：
1、项目背景及五七二零的需求
2、五七二零面临的问题
3、此次咨询项目解决的重点问题
4、项目的整体解决思路和操作步骤
5、项目主要阶段
第一阶段：项目整体规划
第二阶段：公司现状诊断、分析
第三阶段：管理型企业文化设计
第四阶段：人力资源体系变革
第五阶段：项目结案及后续工作规划
6、项目操作方式
7、项目时间规划
8、项目费用规划
9、项目团队规划
10、华彩咨询简介
11、华彩咨询部分合作伙伴

某企业咨询项目建议书内容提要：
1、有的企业，你走进大门，就会发现从走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这本无可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企业的特色，恐怕连企业的决策者本身都说不清楚。这是把企业文化空泛化、形式化、口号化的典型现象。
2、企业文化的文体化。有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立舞厅，成立音乐队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成，这是对企业文化的浅化。
3、企业文化的表象化、僵化。有人认为，企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。
企业员工的价值观、信条、口号、作风、习俗、礼仪等文化要素，是不断进行积极强化的产物强化指的是人们的某种行为因受到一定刺激而获得继续或中断的过程
获得行为继续下去的结果的强化，叫做正强化，使行为中断或中止的强化，叫做负强化
积极强化的刺激使人们获得奖赏性情绪体验，而消极强化的刺激带给人们惩罚性情绪体验趋乐避苦，趋利避害，是人类行为的基本法则，在建设企业文化时也应遵循这些法则，对员工行为给以积极强化

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