采购项目管理教材(PPT 66页)

采购项目ROADMAP
采购项目启动
项目采购
一般项目的生命周期
合同
具有法律效率的协议
双方自愿达成的协议：Offer,Acceptance
签订者具有相应的法律能力
有充分的签约理由
具有合法的目的
合同的生存期
合同类型
成本补偿合同
固定价格合同
单价合同
成本补偿类合同
成本加成本百分比（CPPC:Cost Plus percentage of cost）
成本加固定费用（CPFF:Cost Plus Fixed Fee）
成本加奖金（CPIF: Cost Plus Incentive Fee）
实例-成本加成本百分比CPPC
预计成本=10万，%=15
则预计总价=11.5万
如果实际成本增至20万
则总价=23万
实例-成本加固定费用CPFF
则总价=21.5万
实例-成本加奖金CPIF
预计成本=10万，利润1万，奖励分配80/20
如果按照预计成本完成，则总价=11万
如果实际成本降至8万，则总价=8+1+2*20%=9.4万
固定价格加奖励费（FPI:Fixed Price Plus Incentive Fee）
固定总价（FFP:Firm Fixed Price ）
实例-固定价格加奖励费：FPI
目标价格：100万
最高价格：120万
卖方利润：10万
分享比例：70/30
例一：实际成本80万，则总价=80+10+20*30%=96万
例一：实际成本150万，则总价120万
实例-固定价格：FFP
例一：实际成本80万，则总价=100万
例一：实际成本150万，则总价100万
合同类型与相应的风险
项目成功的定义：
项目成功的新公式：
反之，没有满足项目干系人的需求就
项目采购主要内容
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