项目管理PMP培训课件(ppt 67页)
所属分类:项目管理
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职能型组织
项目型组织
项目管理基本过程(示例)
PRINCE 2 项目管理过程
为什么需要项目管理(1)
为什么需要项目管理(2)
项目管理在国外的发展
项目管理已经成为WTO时代的共同语言
美国项目管理学会 (PMI)
项目管理在国内的发展
项目管理,从哪里入手?
项目管理概述
项目的定义
例:新产品开发速度与经济收益
进入项目时代
项目与运作(Operation)的关系
项目--引入变革与创新
组织中的项目与运作
公司发展与项目和运作
组织目标-项目-个人
战略计划编制 – 关注项目各个阶段
项目模型
项目分类:“目标-方法”矩阵
练习:定义一个项目(S.M.A.R.T.原则)
什么是项目管理
项目管理的定义
PMBOK—PM Body of Knowledge项目管理知识体系
项目管理所需的技能
项目管理的功能+工具与技术
项目干系人(Stakeholder)
项目干系人之间的关系(举例)
项目成功的关键因素
项目干系人的真实需要?
干系人登记表(示例)
项目生命期示例
项目管理生命期与项目生命期
项目的管理过程模型之间的比较
扔过墙 - 彼此的合作?
并行工程在项目中的应用
并行工程项目模型(新产品开发)
可交付成果(Deliverable)
项目生命期的特性(I)
项目生命期的特性(II)
组织结构类型-职能型组织
组织结构类型-矩阵型
项目组织结构对项目的影响
保留职能部门的必要性
选择合适的组织结构
项目管理办公室的层级设计
项目管理办公室的主要作用
过程
项目管理基本过程(示例)
PMI的PMBOK中的九大知识领域
单元总结
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